SELECCIÓN DE PERSONAL EMPRESAS

La selección de personal es sin duda uno de los factores cruciales para el éxito de la empresa. Actualmente la preparación específica para el puesto de trabajo no es el único aspecto a tener en cuenta. El perfil psicológico va a determinar la buena integración de la persona en su ambiente laboral, siendo este hecho, la pieza clave a considerar para una óptima selección de personal.

Dentro de este perfil buscaremos la capacidad para trabajar no solo la aptitud, ya que por ejemplo, buenas aptitudes pero un bajo rendimiento energético arrojarían como resultado una deficiente productividad. Pero no solo se valora a la persona individualmente sino que se estudia también la respuesta que mantendrá de cara a los compañeros, de esta manera, se evitarán conflictos y competencias que podrían generar un mal ambiente en el lugar de trabajo.

Estos informes ofrecen la enorme ventaja de conocer las virtudes y defectos de cada empleado mejor que ellos mismos. Pero no solo cabe recurrir a estos dossier cada vez que se haya de cubrir un puesto de trabajo sino que también se emplean para la reorganización departamental.

Actualmente compañías de seguros como Winterthur, Nationale Netherlanden, grandes almacenes como El Corte Inglés, así como innumerables consultorías de recursos humanos, abogados, psicólogos, psiquiatras, jueces o entidades tan sólidas como la Guardia Civil y la Policía Científica, por mencionar algunos, se cuentan entre el cada vez más grande número de profesionales que se benefician de la ciencia que está revolucionando el mundo de la selección de personal y el conocimiento del carácter humano.

Es difícil a través de entrevistas o pruebas psicotécnicas acercarse a todo el potencial de la persona, o tal vez, descubrir alguna tendencia encubierta que pudiera ser perjudicial para la empresa. Rasgos como la constancia, la capacidad de compromiso, la voluntad, la capacidad de aprendizaje, la ambición, la honradez, la sumisión a directrices superiores o la buena integración en grupos, por mencionar algunos puntos, son características que aportan una información crucial a los jefes de personal.

Otra ventaja que resulta interesante es el gran alcance que se logra con bajos costos en tiempo y dinero. Claro ejemplo de ello es el procedimiento que emplea gráficas para hacer comparativas entre candidatos. Además del estudio descriptivo de la personalidad, entre otros apartados que conforman el dossier de selección, se adjunta una tabla de valores que representa de forma muy visual la puntuación del candidato en función al profesiograma establecido a requerimiento de la empresa. También, dicha representación posibilita de que en caso de trabajar con un número elevado de aspirantes para analizar en un corto espacio de tiempo, estos puedan ser diferenciados en sus marcas tan solo de un vistazo. Esto permite que una vez elaboradas estas tablas solo sea cuestión de minutos seleccionar, eliminar o agrupar por apartados a un gran volumen de candidatos.

De esta manera se evitan incomodidades para la empresa y para los aspirantes que no tendrán que desplazarse con frecuencia para someterse a pruebas psicotécnicas relativamente precisas.

Cuando existen varios aspirantes a un ascenso, tras el estudio grafopsicológico de las correspondientes escrituras, además de las diferentes herramientas de medida que presenta el informe, tal vez la más interesante en este caso sea la gráfica comparativa. La gráfica comparativa proporciona una visión ilustrada y de fácil lectura sobre como marca cada cual en los diferentes puntos del perfil sobre el que se le valora. Además, el que los sectores de todos los aspirantes aparezcan agrupados permite observar claramente quien destaca a nivel general sobre los demás.

A continuación 4 candidatos comparados entre sí como; B,C,D,E.

Pero si lo que le interesa es saber en cómputo total, reuniendo todas las marcas quién ha puntuado más alto en general, la siguiente gráfica le sería muy explícita.

El siguiente ejemplo corresponde a una gráfica basada en el profesiograma del agente de seguros. Se trata de una comparativa con su asesor.

1	Capacidad de Aprendizaje-Apertura a las innovaciones
2	Ambición Personal y Capacidad de Trabajo
3	Tenacidad y Decisión: Actitud frente a las dificultades
4	Capacidad de Integración y Participación en grupos
5	Sumisión a directrices superiores
6	Grado de compromiso
7	Creatividad e Imaginación
8	Honestidad y Ética
9	Facilidad de Comunicación oral y Facilidad de contacto
10	Grado de Madurez; emotividad, adaptabilidad, temperamento. Valor total en Madurez
11	Sentido analítico y Razonamiento de las cosas
12	Dinamismo y Actividad
13	Habilidad social y grado de Introversión/Extroversión
14	Sinceridad y Franqueza
15	Grado de Liderazgo
16	Materialismo excesivo

Para tener una concepción real de los contenidos de un informe de selección de personal le sugerimos que consulte los informes ejemplo expuestos en el encabezado de esta sección.